4月2日，京安公司召开2022年度一季度工作会议，总结回顾前一阶段公司生产经营、市场开拓、重点工作推进情况，查找存在问题，安排部署二季度重点工作任务。公司班子成员、本部各部门负责人参加会议。

公司各部门分别汇报了前一阶段的工作成果，分管领导对一季度生产经营情况作了分析点评，明确了下一步工作重点，执行董事陈晓红作了一季度工作归纳总结。会议认为，进入2022年以来，公司上下紧紧围绕全年发展目标和经济指标，贯彻“全员经营”理念，深耕区域市场，积极搭建合作平台，使公司经营工作取得良好的效果。

从分析情况和实际效果看，经营工作体现了3大亮点：一是实施“全员经营”战略，落实分解任务，要求各项目部提供跟踪项目信息，并建立了定期更新机制，为持续市场开拓提供了源头活水；二是优化经营布局，坚持聚焦省内市场、积极拓展省外市场的原则，努力对接大业主、大项目，实现项目质、量、面的同步提升；三是持续管理提升，以合规化管理为抓手，提升整体管理水平，为企业可持续发展夯实基础。

执行董事陈晓红就下一步工作提出要求，一是要明确职责，做好统筹，有计划推进各项工作；二是要主动思考，坚持问题导向；三是要提高效率，提升执行力；四是要主动协调，强化部门间配合；五是要细化工作，做到精益求精；六是要分工合作，加强部门管理。

他进一步要求全体干部员工要统一思想，紧盯目标，通过公司上下持之以恒的拼搏与努力，确保全年目标任务的完成。