8月4日，京安爆破公司召开半年度生产经营工作会议，公司经营班子成员，各职能部门、分（子公司）、项目部负责人、技术人员及本部全体员工共计40余人参加会议。

各职能部门、分（子）公司、项目部主要负责人依次作半年度工作汇报，回顾上半年经营、安全、生产工作总体运行情况，就经营指标完成情况、当前企业发展存在的问题及下一步工作思路进行交流，分管领导对各自分管工作进行点评并提出工作要求。

执行董事陈晓红在听取各部门、分（子）公司、项目部工作汇报后指出，我们要清楚地认识到自身存在的问题和困难，要提振做事的紧迫性和责任感，要对标目标和差距，沉下心思，实干担当。希望全体员工特别是在座的公司骨干，理清思路，积极主动，坚定信念有担当,锚定目标再出发,为企业的发展做出贡献。针对下一步工作他提出四条要求：一要注重细致。工作一定要从细微处入手，把好每一个环节、每一个细节，做到能规避的风险尽量规避，能把控的事情尽量把控；二要加强协作。要做到职责分明，步调清晰，梳理和制定工作流程，防止推诿扯皮现象的出现；三要努力学习。坚持以提高专业技能为落脚点，加强全方位学习，通过先进管理经验、机械设备原理知识和法律法规等方面的学习，提高专业管理水平，成为行家里手；四要精心培育。要加强对年轻人的培养引导，特别是对新进大学生，要通过传、帮、带使他们尽快成长，成为企业的骨干力量，以适应企业经营业务和市场发展的需要。

崔晓明总经理作了《锚定目标 攻坚克难 全面冲刺完成年度目标任务》的工作总结，在分析上半年经营工作成绩和困难的基础上，就下半年各项工作作出全面部署。他勉励大家“使命重在担当，实干铸就辉煌”，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，要咬住目标，铆足干劲，主动担负起发展京安、壮大京安的重任，勇于担当、勇于做事、勇于攻坚，为完成年度工作目标任务而努力奋斗。