围绕京安公司如何高质量发展，切实发挥爆破龙头作用，确保“十四五”期间企业经营规模再上新台阶。11月30日，新联公司董事长汤浩江一行莅临京安公司开展调研。
　　汤浩江董事长指出，新联公司在京安公司高质量发展、发挥爆破龙头作用问题上下足了功夫，2019年通过多方努力将京安公司股权全部收归国有，2020年上半年又完成注册资本增资一亿元的工作，年内对经营班子成员进行了调整，配强了领导班子。京安公司正朝着好的方向发展，班子的领导核心作用正逐步显现，对于京安公司能克疫情影响取得相对较好的成绩给予肯定。在“十四五”规划制定上，要求京安公司的规划要目标明确、思路清晰、成效明显。针对如何发挥好龙头作用，汤浩江董事长希望京安公司的发展应着眼于省内乃至国内一流爆破企业并朝着综合类工程公司的方向去努力，力争成为全球化工程服务企业，兼具多种施工资质和能力的一体化服务商。只有通过提升公司自身实力、市场竞争力、带动力才能真正发挥爆破龙头作用。在实现目标举措上，汤浩江董事长提出了“三提升两优化”要求，“三提升”一是提升资质。要全面提升各项资质，并朝市政、水利、建筑等综合类方向突破；二是提升管理。要重视组织架构建设，形成一套有效的管理体系并构建高效制度机制，确保各项管理工作落实到位；三是提升数量和质量的发展。要实现营收和利润的双增长，重视各项管理能力和盈利能力的提高。“两优化”一是要优化发展模式，在经营过程中要选择适合京安公司发展的道路，并固定成熟的业务模式；二是要优化资源效益。充分发挥国有企业优势，将党建和党风廉政建设引入到企业管理过程中，提高企业可信度并做好人才培养和引进工作，发挥新联内部优势，集中优势资源大力发展京安爆破公司。
　　汤浩江董事长还听取了京安公司执行董事陈晓红就全年经营指标完成情况、2021年工作思路及京安公司“十四五”规划布局的汇报，班子其他成员发表了补充意见和建议。新联公司各职能部门负责人围绕议题对京安公司高质量发展及长远规划献言建策。杨昌荣总经理对京安公司下一步经营管理工作做了具体部署。
　　公司执行董事陈晓红对新联公司汤浩江董事长一行到访表示欢迎，对新联公司给予的各项政策支持和发展建议表示感谢。表示会后一定严格总结落实本次会议精神，将会议成果转化为具体行动，落实到各项工作中。
　　一同参加调研的有新联公司总经理杨昌荣，副总经理马福民、陈伟，办公室主任董占忠，纪委副书记、党群办主任、人力资源部经理李俊，企业发展部经理郑红波，财务部副经理林建洁，及京安公司经营班子成员。（京安公司 赵俊供稿）