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求品质 谋发展 推动企业可持续高质量发展 ——新联公司组织召开京安公司课题研讨及重点工作推进专题研讨会

发布日期:2020-03-26

以提升业务承接能力求生存,提升资质品牌效应谋发展,推动企业可持续高质量发展。3月24日,新联公司副总经理马福民携同企业管理部经理郑红波、副经理王剑、陈建波,安全技术部经理郑权、副经理武文杰在公司四楼会议室组织召开京安公司可持续高质量发展课题研讨及重点工作推进专题研讨会。京安公司总经理申屠建新、副总经理汪刚龙、总工程师辛振坤、总经理助理张洁升等一同参加座谈讨论。

京安公司副总经理汪刚龙代表班子首先汇报了《京安公司可持续发展课题报告》,他从企业发展规划、工程爆破行业环境分析、京安爆破近十年来经营状况、京安爆破持续发展路径及举措、完成目标存在困难问题和解途径、可持续发展结论等六大章18个方面进行全方位剖析、阐述京安公司未来发展方向和经营目标及需要解决的问题。

京安公司总经理申屠建新对《京安公司可持续发展课题报告》,进行了深入细化补充,他结合新联公司发展规划和京安公司发展纲要,从企业业务来源组成、人才队伍建设、企业资质升级、业务存量和增量的路径等方面进行梳理,结合年度重点工作任务,提出要确保企业可持续发展,一是要加强与资源控制者的紧密合作,拓展项目业务的承接能力,业务量是企业生存发展的基础,只有抓住这只牛鼻子,才能推动企业可持续发展;二是要依托浙商资产平台优势,以共同参与投资的方式,促进企业有序健康发展;三是要加快企业自身资质升级和人才队伍建设,强化企业品牌效应,提高门槛档次,增强企业参与市场竞争的能力;四是建立和完善混装炸药市场销售机制,通过新联公司影响力,开展协同作战,使其成为占领市场份额的一个重要优势和个性化特点。

马福民副总经理听取汇报后,就京安公司课题研究报告、重点工作推进及企业安全风险和运营模式管控等方面帮助企业逐一进行分析和理顺思路,对报告中未提及到的资产、营收、利润的构成和来源分析、实现经济指标的困难分析及消灭困难的路径、方法等事项,进行补充点评提出意见,他对京安公司班子强调:一是要开阔思路,大胆创新,量化数据,仔细求证,找寻解决突破路径的办法;二是要底线思维,要有紧迫感和危机感,要认真贯彻落实新联公司“以爆破为龙头”的战略目标,在确保目标任务完成的同时,做大做强企业规模;三是要在思想上高度重视,行动上狠抓落实,围绕重点工作任务,妥善处理好各方利益关系,统筹谋划,按照时间节点有序推进各项工作。

          其他在座领导围绕京安公司可持续发展,做大做强企业,特别是京安科技公司层级压缩等相关事宜也纷纷发表各自观点和意见,为新联民爆板块与京安爆破板块融合互动出谋划策。